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中國電影如何留住觀眾 大咖說:講好中國故事
中國影視領袖峰會昨日成功舉行
中國電影如何留住觀眾?大咖說:講好中國故事
每經記者 牟 璇 每經編輯 賈運可
電影,可能是這個世界上離夢想最近的行業,因其產品發源於現實,但最終則是為瞭讓夢想照進現實。具體到行業本身,2016年,全國電影票房突破450億元,創歷史最好成績。更值得國人驕傲的是,一部部國產影片在不斷刷新著票房紀錄,而這一年的電影產量也接近千部……
但在這組現實而又夢幻的數字背後,中國電影行業也面臨一些憂慮。比如,在積極開展行業並購、海外並購之後,影視公司如何強筋壯骨,真正做到強大自身?如今觀眾的品位和鑒賞能力已經有瞭很大的提升,未來的電影作品如何激發內容活力,把觀眾留在座位上?
6月17日,第二十屆上海國際電影節隆重開幕,而在6月18日下午,由每日經濟新聞、上海電影集團、上海國際電影節組委會聯合打造的上海國際電影節金爵論壇之“中國影視領袖峰會”上,超過500名影視和資本界大佬濟濟一堂。他們坐而論道,就前述問題展開瞭熱烈討論。
他們是任仲倫、王中磊、王長田、曾茂軍、廉潔、崔志芳、於欣、薑偉……他們的發言凝聚瞭行業最頂尖智慧,他們或雄心勃勃,或冷靜睿智,將電影音響電容安裝這個如夢似幻卻又紮根現實行業的魅力,展現得淋漓盡致。
與會議同步,每日經濟新聞與上海電影集團聯合出品的《中國電影產業供給側改革白皮書》也同時發佈,為您呈現財經視野之下的中國電影產業發展之路,讓中國電影市場的發展,既有增量,更有質量和力量。
大咖們表示,中國電影要留住觀眾,首先要講好中國故事。
曾茂軍:整合和創新才有重低音一定要裝電容嗎未來
中國電影產業自改革開放以來有瞭很大發展,特別是產業化改革以來資本和電影的結合愈發深入,並購則是產業公司做大做強的重要一環。
作為國內電影全產業鏈領軍者,萬達電影總裁曾茂軍坦言,“中國公司並購海外公司是必由之路,中國想國際化,就隻有走出去;要走出去,並購是最好的捷徑。”
不過,曾茂軍同時指出,“並購僅僅是開始,未來能不能讓IP持續的創造新的IP,能不能讓IP從電影走向電視,走向遊戲,走向主題公園,走向電影的衍生品,走向零售商品,這才是我們的未來……整合和創新才意味著未來。”
相較於萬達電影並購ABC、傳奇影業這樣的大手筆,光線傳媒董事長王長田相對謹慎,他表示“我投資的公司大部分是小公司,隻有一個貓眼是大的投資。”
對於如何實現並購後真正做到強大自身,達到強筋壯骨的目的,王長田給出瞭另外一種思路,他坦言,“我投資貓眼之後並不是把貓眼咽到肚子裡消化,我希望它成為獨立的公司,成為中國電影行業的貓眼,而不(僅僅)是光線的貓眼。如果它作為中國電影行業的貓眼,跟光線有一定的協同,同時有自身的市場價值,可以做得很好,這個才是我們的目標。”
中國電影行業近年來發展迅猛,投資者如何分享紅利?對此,弘毅投資董事總經理崔志芳指出,最好的角度還是跟行業內的大企業結合起來。“我們希望在中國電影行業領頭企業進行國際化、全球化的過程中,除瞭投資之外,能夠起到增值的作用。”崔志芳表示。
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中國電影如何留住觀眾?大咖說:講好中國故事
每經記者 牟 璇 每經編輯 賈運可
電影,可能是這個世界上離夢想最近的行業,因其產品發源於現實,但最終則是為瞭讓夢想照進現實。具體到行業本身,2016年,全國電影票房突破450億元,創歷史最好成績。更值得國人驕傲的是,一部部國產影片在不斷刷新著票房紀錄,而這一年的電影產量也接近千部……
但在這組現實而又夢幻的數字背後,中國電影行業也面臨一些憂慮。比如,在積極開展行業並購、海外並購之後,影視公司如何強筋壯骨,真正做到強大自身?如今觀眾的品位和鑒賞能力已經有瞭很大的提升,未來的電影作品如何激發內容活力,把觀眾留在座位上?
6月17日,第二十屆上海國際電影節隆重開幕,而在6月18日下午,由每日經濟新聞、上海電影集團、上海國際電影節組委會聯合打造的上海國際電影節金爵論壇之“中國影視領袖峰會”上,超過500名影視和資本界大佬濟濟一堂。他們坐而論道,就前述問題展開瞭熱烈討論。
他們是任仲倫、王中磊、王長田、曾茂軍、廉潔、崔志芳、於欣、薑偉……他們的發言凝聚瞭行業最頂尖智慧,他們或雄心勃勃,或冷靜睿智,將電影音響電容安裝這個如夢似幻卻又紮根現實行業的魅力,展現得淋漓盡致。
與會議同步,每日經濟新聞與上海電影集團聯合出品的《中國電影產業供給側改革白皮書》也同時發佈,為您呈現財經視野之下的中國電影產業發展之路,讓中國電影市場的發展,既有增量,更有質量和力量。
大咖們表示,中國電影要留住觀眾,首先要講好中國故事。
曾茂軍:整合和創新才有重低音一定要裝電容嗎未來
中國電影產業自改革開放以來有瞭很大發展,特別是產業化改革以來資本和電影的結合愈發深入,並購則是產業公司做大做強的重要一環。
作為國內電影全產業鏈領軍者,萬達電影總裁曾茂軍坦言,“中國公司並購海外公司是必由之路,中國想國際化,就隻有走出去;要走出去,並購是最好的捷徑。”
不過,曾茂軍同時指出,“並購僅僅是開始,未來能不能讓IP持續的創造新的IP,能不能讓IP從電影走向電視,走向遊戲,走向主題公園,走向電影的衍生品,走向零售商品,這才是我們的未來……整合和創新才意味著未來。”
相較於萬達電影並購ABC、傳奇影業這樣的大手筆,光線傳媒董事長王長田相對謹慎,他表示“我投資的公司大部分是小公司,隻有一個貓眼是大的投資。”
對於如何實現並購後真正做到強大自身,達到強筋壯骨的目的,王長田給出瞭另外一種思路,他坦言,“我投資貓眼之後並不是把貓眼咽到肚子裡消化,我希望它成為獨立的公司,成為中國電影行業的貓眼,而不(僅僅)是光線的貓眼。如果它作為中國電影行業的貓眼,跟光線有一定的協同,同時有自身的市場價值,可以做得很好,這個才是我們的目標。”
中國電影行業近年來發展迅猛,投資者如何分享紅利?對此,弘毅投資董事總經理崔志芳指出,最好的角度還是跟行業內的大企業結合起來。“我們希望在中國電影行業領頭企業進行國際化、全球化的過程中,除瞭投資之外,能夠起到增值的作用。”崔志芳表示。
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